Timo Porval küsis ja mina vastasin. Meie vestlusest käisid muuseas läbi järgmised teemad:
- Millised näevad välja Eero päevad/nädalad ja kes tema poole tavaliselt pöörduvad?
- Kas ja kui palju sa ennast oled eksportinud?
- Millised on edukad eksportivad ettevõtted ja miks? Mida nad teevad teistest teisiti?
- Kuidas oleks hea soovitusi küsida?
- Kuidas muutust organisatsioonis ellu viia?
- Kuidas ehitada päriselt pikaajaline hea suhe?
- Mis on erinevused rahvusvaheliste tiimide juhtimisel ja kui kõik on nn omad?
- Kuidas rahvusvahelist meeskonda distantsilt käimas hoida?
- Kuidas erineb B2B müük B2C müügist?
- Kuidas hindu tõsta?
- Kui palju sa enda müügis kasutad case study’sid?
- Kui ettevõttes tuleb ebaõnnestumisi, kuidas sellest välja tulla?
- Kuidas sa enda fookust hoiad?
- Kuidas viisakalt “EI” öelda?
- Kus sa näed kõige suuremaid pudelikaelu juhtidel ja kuidas need ära lahendada?
- Kuidas käib 1:1 coaching? Kes on coach ja kes mentor?
- Kuidas ma juhina näen, et minu ebakompetentsuse piir on käes ja peaksin midagi muutma?
- Mis on läbipõlemise märgid ja kui lähedal oled ise läbipõlemisele olnud?
- Kuidas õigesti puhata?
- Kas distsipliini ja fookuse osas on veel midagi olulist mainida?
- Kuidas neid ebamugavaid vestlusi pidada?
Head vaatamist/kuulamist 🙂
