Coachiv juhtimine – arenguprogramm juhtidele
Coachiv juhtimine ei ole pehmem juhtimine – see on parim viis inimeste potentsiaali avamiseks ja tulemuste saavutamiseks.
See programm õpetab, kuidas juhtida inimesi läbi arendavate vestluste, mitte läbi käsu ja kontrolli. Programm annab juhile praktilised tööriistad, et muuta vestlused tõeliselt mõjusaks – nii üks-ühele kui ka meeskondlikes aruteludes. See on süsteemne ja praktiline programm, mis ühendab coaching’u põhimõtted, juhtimispsühholoogia ja kogemusliku õppimise.
Miks coachiv juhtimine on tänapäeva võtmeoskustest üks olulisemaid?
Organisatsioonides, kus juhid oskavad kasvatada inimeste mõtlemisvõimet ja koostööd, on kõrgem autonoomsus, töötajate rahulolu ning tulemuslikkus. Coachiv juhtimine aitab muuta juhid suunajatest partneriteks, kes kasvatavad vastutust, iseseisvust ja õppivat kultuuri
Juhtimis coach ja koolitaja
Eero Sikka
“Coachiva juhtimise tuumaks on inimesi võimestada, st aidata inimestel ise mõelda, võtta vastutus ja liikuda eesmärkide suunas.”
Mida osalejad pärast programmi oskavad?
- Luua töötajatega suhte, mis põhineb vastastikusel lugupidamisel ja usaldusel.
- Oskus saada aru töötajate väljakutsetest ja aidata leida lahendusi, mitte neid ette dikteerida.
- Kasutada põhilisi coaching’u mudeleid ja võtteid igapäevastes vestlustes.
- Rakendada coachivat juhtimist ärilises kontekstis (tulemusvestlused, meeskonnatöös).
- Kujundada isiklik coachiva juhtimise stiil ja töövõtted.
- Tegutseda professionaalse eetika ja selgete piiride raames.
Kellele coachiv juhtimine programm on mõeldud
- Keskastme ja tippjuhid, kes juhivad juhte või spetsialiste.
- HR-juhid, personalipartnerid ja juhid, kes soovivad kasvatada arengule suunatud juhtimiskultuuri.
- Organisatsioonid, kus eesmärk on tõsta töötajate vastutust ja eneseteadlikkust.
- Sobib nii coachiva juhtimisega alustajatele kui ka kogenud juhtidele, kes vajavad struktuuri ja praktikat.
Coachiv juhtimine programmi ülesehitus
Programmi neli moodulit loovad terviku, mis katab coachiva juhtimise põhimõtted, oskused ja praktika.
Õppimine toimub töötubadena, kus teooria ühendub praktiliste harjutuste ning paaris- ja grupitööde.
Moodulite vahel toimuvad regulaarne Juhtide praktikaklubi, individuaalne coaching ja mentorcoaching, mis aitavad õpitut kinnistada.
M1 – Vundament ja kokkulepped: usalduse loomine, kuulamisoskuste arendamine
Esimene moodul loob aluse – mis on coachiv juhtimine, kuidas see erineb nõustamisest või juhendamisest ning kuidas luua selgeid kokkuleppeid ja usaldust.
Osalejad õpivad tõeliselt kuulama, mitte lihtsalt reageerima.
Moodul on praktiline ja keskendub oskusele kuulata, küsida küsimusi ning luua mõtestatud arenguvestlusi.
- Programmi avalöök ja kokkulepped: ühised kokkulepped (osalused, praktika, ettevalmistus).
- Mis on coaching? Erinevus mentorluse, teraapia ja konsultatsiooni vahel.
- Coachiva juhtimise eetika ja piirid: juhtumid, arutelu, enesereflektsioon.
- Kokkulepete sõlmimine: eesmärkide ja ootuste selgitamine.
- Põhioskuste harjutamine: aktiivne kuulamine ja mõjusad küsimused.
- Live-demo: coaching ja grupianalüüs.
- Praktika: coach / coachee / vaatleja – struktureeritud tagasiside.
- Kodutöö: üks väline coaching’u sessioon + refleksioonipäevik.
M2 – Kohalolu ja arendav vestlus: usalduslik ruum ja loovad meetodid
Teine moodul keskendub juhi kohalolule ja oskusele “hoida ruumi”.
Õpitakse, kuidas süvendada vestlusi, kasutada loovaid tehnikaid (metafoorid, visuaalid) ja töötada keerukate teemadega.
Coachiva juhi kohalolu loob keskkonna, kus inimesed julgevad mõelda iseseisvalt ja võtta vastutust oma lahenduste eest.
- Oskus olla kohal ja luua turvaline ruum.
- Praktilised mudelid: GROW, lahenduskesksed ja Gestalt metoodika.
- Loovtehnikad: metafoorid, joonistamine, kujundid.
- Gestalt coaching: teadlikkus, kontakt ja tunnete mõistmine.
- Eetika: piiride hoidmine ja tundlike teemade juhtimine.
- Praktika: coach / coachee / vaatleja – struktureeritud tagasiside.
- Kodutöö: coachingu praktika ja reflektsioonipäevik.
M3 – Teadlikkuse tõstmine ja muutuste elluviimine: taipamine, tegevus ja vastutus
Kolmas moodul keskendub sellele, kuidas aidata inimestel jõuda taipamise (aha-moment) ja tegevuseni. Osalejad õpivad looma selgust ja muudatuste elluviimist – kuidas sõnastada küsimusi, mis avavad mõtlemist, ning kuidas luua vastutust ja minna jutust tegudeni. Räägime, kuidas teha kokkuleppeid ja kuidas anda edasisidet (tulevikku suunatud tagasiside).
- Võimsad küsimused, peegeldamine ja ümbersõnastamine.
- Lahenduskesksed tööriistad: skaleerimine, “imeküsimus”, väikesed sammud.
- Vastutuse võtmine: kokkulepete sõlmimine, edasiside.
- Live-demo: sessioon koos tagasisidega.
- Praktika: coach / coachee / vaatleja – struktureeritud tagasiside.
- Kodutöö: coachingu praktika ja reflektsioonipäevik.
M4 – Integratsioon ja rakendamine: coachingu lõpetamine ja igapäevane juhtimispraktika
Viimane moodul seob kõik oskused tervikuks: kuidas lõpetada coachingu suhe professionaalselt ja kuidas rakendada coachivat juhtimist igapäevases töös, st kuidas kujundada juhtidel coachingu harjumust.
Arutame, kuidas siduda coaching tulemusvestlustesse, tiimitöösse ja üksustevahelisse koostöösse.
- Coachingu lõpetamine: kokkuvõte, tähistamine, järgmised sammud.
- Coachiv juhtimine töös: tulemusvestlused, meeskonna coaching, üksustevaheline koostöö.
- Eetilised dilemmad organisatsioonis: konfidentsiaalsus, rollide selgus.
- Coaching + tagasiside: iga osaleja coachib, saab täisringi tagasisidet.
- Lõpumõtisklus: “Minu coachiva juhi teekond”.
- Jätk: Juhtide praktikaklubi ja töö coachee-ga.
Juhtide praktikaklubi (2 h kuus, moodulite vahel)
Regulaarne kohtumine, kus juhid vahetavad kogemusi, harjutavad coachingu vestlusi ja lahendavad enda juhtimisväljakutseid. See on koht, kus hoitakse õppimist elus ja toetatakse üksteise arengut.
- Ülevaade vahepeal tehtust ja õppetunnid.
- Coaching’u harjutused ja tagasiside.
- Konkreetsete juhtumite arutelu.
- Vastastikune toetus ja kohustamine.
Individuaalne coaching Eeroga (6 × 90 min)
Iga osaleja saab Eerolt isikliku coaching’u kogemuse, et mõista coachiva juhtimise mõju läbi iseenda.
Professionaalne coaching aitab suurendada teadlikkust, avardada vaatenurki ja juurutada õpitut praktikas.
Üks-ühele mentor coaching Eeroga (2 × 60 min)
Iga osaleja saab kaks 60-minutilist individuaalset mentor-coaching’u sessiooni, et sügavamalt analüüsida oma salvestatud või reaalajas toimuvat coachingu vestlust. Osaleja saab personaalset tagasisidet ja koostab isikliku arenguplaani oma coachinguoskuste arendamiseks.
Moodulite vahel
Iga osaleja saab kaks 60-minutilist individuaalset mentor-coaching’u sessiooni, et sügavamalt analüüsida oma salvestatud
- Coachingu videote vaatamine ja raamatute lugemine koos kirjaliku refleksiooniga enne järgmist kohtumist.
- Kohtumine õpipartneriga ja coachingu praktiseerimine.
- Salvestatud sessioonide analüüs.
- Iga osaleja coachib 1-2 välist coachee-d 3-6 sessiooni.
Coachiv juhtimine - tulemused ja mõju
- Vestlused muutuvad arendavaks ja inimesed hakkavad võtma rohkem vastutust.
- Töötajate eneseteadlikkus ja initsiatiiv kasvavad.
- Paranevad usaldus, tagasiside andmise oskus ja tulemused.
- Organisatsioonis kasvab õppimise, vastastikuse usalduse ja vastutuse võtmise kultuur.
mind usaldavad
Klientide tagasiside
Juhtimiskoolituste levinud küsimused ja vastused.
Korduma Kippuvad Küsimused
See on coachiva juhtimise arenguprogramm, mis õpetab kasutama coaching’u põhimõtteid igapäevases juhtimistöös.
Ei. Programm alustab teooriast ja liigub samm-sammult praktiliste oskuste arendamiseni.
Jah. Coachiv juhtimine suurendab juhi mõju ja kasvatab meeskonna vastutust.
Jah. Moodulite fookus ja kestus kohandatakse vastavalt organisatsiooni juhtide tasemele ja ootustele.