Juhtimiskoolitus

AvalehtJuhtimiskoolitusedJuhtimiskoolitus

Juhtide arenguprogramm ja juhtimiskoolitus

Juhtide arenguprogramm koos juhtimiskoolitustega on terviklik arendusraamistik, mis aitab kasvatada juhte, kes oskavad juhtida ennast, oma meeskonda ja süsteeme nii, et töötajate rahulolu on kõrge ja organisatsioon saavutab tulemusi. See ei ole teoreetiline koolitus, vaid muutus selles, kuidas juhid päriselt juhivad.

Juhtimiskoolitaja

Eero Sikka

“Juhtimine ei ole tiitel. See on oskus, mida saab arendada – süsteemselt ja mõõdetavalt.”

Juhtimiskoolitaja ja coach Eero Sikka naeratab kaamerasse. Pilt on kasutusel veebilehe teenuste plokkides koos Eero Sikka tsitaatidega, illustreerides juhtimiskoolituse ja enesearengu teemasid.

Mida juht pärast juhtide arenguprogrammi teisiti teeb?

  • Loob selgusel ja vastutusel põhineva kultuuri.
  • Juhib eesmärke ja oodatavaid tulemusi, mitte ülesandeid.
  • Kasutab süsteeme ja rutiine, mis hoiavad meeskonna järjepidevas arengus.
  • Suudab juhtida energiat, aega ja inimesi targalt.
  • Toetab muutusi ja ehitab usaldust ka keerulistes olukordades.
  • Mõistab oma mõju ja oskab seda teadlikult juhtida.

Kellele on juhtide arenguprogramm mõeldud?

  • Kogenud juhid, kes soovivad oma juhtimispraktika viia järgmisele tasemele.
  • Uued juhid ja järelkasv, kes otsivad praktilist raamistikku oma juhtimisstiili kujundamiseks.
  • Juhtkond ja HR, kes soovivad leida organisatsiooni ühtset juhtimiskeelt ja süsteemset juhtide arendamist

Moodulite arv ja rõhuasetused kohandan vastavalt ootustele ja juhtide tasemele — tavaliselt 4–6 moodulit. Vajadusel kujundan lühema juhtimiskoolituse või laiendatud programmi.

Juhtimiskoolitus osana juhtide arenguprogrammist

Iga moodul ühendab juhtimiskoolituste parimad praktikad – töötoad, simulatsioonid, üks-ühele vestlused ja kovisioon – terviklikuks juhtide arenguprogrammiks. See tähendab, et juhid ei saa ainult teadmisi, vaid loovad ja praktiseerivad oma isiklikku juhi arenguplaani.

Juhtide arenguprogrammi põhimõtted ja ülesehitus

Programm põhineb 70/20/10 õppimise mudelil:

  • 70% arengust sünnib töökohal – läbi praktika ja refleksiooni,
  • 20% õppides teistelt (kovisioon, õpingupaariline, otsene juht),
  • 10% struktureeritud juhtimiskoolitusest ja tööriistadest.

Peamine põhimõte: juhi areng on juhi vastutus. Iga juht loob isikliku arenguplaani, mis jääb teda toetama ka pärast programmi lõppu.

Juhtide arenguprogrammi illustreeriv ajaline graafik, mis näitab, kuidas juhtimiskoolitus aja jooksul läbi viiakse alates 0 moodulist kuni 4. moodulini, et jõuda juhtide klubisse

Moodul 0 – Juhtide arenguprogrammi avalöök (½ päeva)

Arenguprogramm algab inspireeriva seminariga, kuhu on kaasatud kõik osalevad juhid. Eesmärk on luua ühine arusaam, miks programmi teeme ja kaasata juhte nende ootuste kaardistamisel.

  • Eeltöö: juhtimiskvaliteedi hetkeseisu kaardistus (nt eNPS, vajadusel intervjuud).
  • Teemad: miks me siin oleme, juhtimispõhimõtted, programmi sisu ja struktuur, juhtide ootused (grupitööd).
  • Nime leidmine programmile.
  • Kodutöö: juhtimisraamatu kätte andmine enne esimest moodulit.

Moodul 1 – Enesejuhtimine ja isiklik efektiivsus

Juhtimine algab iseendast. Esimene moodul keskendub sellele, kuidas juht saab taastada fookuse ja energia, mis on pidevate muudatuste ja surve all hajunud. Päeva jooksul kaardistatakse juhi tugevused, harjumused ja ajakasutus ning õpitakse looma süsteemi, mis toetab selgust ja mõistlikku pingutust.

See ei ole lihtsalt ajajuhtimise koolitus, vaid praktiline töö enda mõtteviisi ja prioriteetidega.

Juht loob endale tööriistad, kuidas juhtida energiat, mitte ainult kalendrit – ja õppima ütlema “EI” ebaolulisele.

Kodutööna ette:

  1. (Enese)juhtimisraamat loetud, nt “Väga efektiivse inimese 7 harjumust”
  2. Tugevuste test, nt Via Character Strengths Test või 360 kraadi uuring
  3. Isikliku arenguplaani mustand olemas

Mooduli teemad: 

  • Kodutööde kokkuvõte väiksemates gruppides;
  • Isikliku missiooni loomine – minu elu eesmärk ja tähendus;
  • Minu tugevused, lubatud nõrkused ja väljakutsed;
  • Mis on motivatsioon? Motivatsiooni kolm taset ja motivatsioonitegurid; Kuidas luua ja hoida
  • motivatsiooni?
  • Kuidas iseennast juhtida? Ajamaatriks (kiire vs oluline);
  • Isiklik efektiivsus – iganädalane ja igapäevane planeerimine;
  • “Getting Things Done” tööriistakast ja ajajuhtimise parimad praktikad;
  • Kuidas ja millele “EI” öelda?
  • Juhtimiskompetentsid ja nende arendamine, isikliku arenguplaani loomine;
    • Kodutöö kätte andmine.

Moodul 2 – Eesmärgistamine - eesmärkide seadmine ja nende elluviimine

Teises moodulis liigume enesejuhtimiselt süsteemse juhtimise juurde.

Juhid õpivad, kuidas muuta strateegia elavaks tööriistaks, mitte sahtlis seisvaks dokumendiks.

Praktikas harjutatakse, kuidas sõnastada suund, seada fookused ja tuua need igapäevastesse tegevustesse – nii, et iga meeskonnaliige teab, mille nimel ta töötab.

See moodul seob eesmärgid, mõõdikud ja vastutuse võtmise kultuuri – ning näitab, kuidas juht saab olla samaaegselt strateegiline ja operatiivne.

Kodutööna ette:

  1. Juhtimisraamat loetud, nt Lencioni “Advantage”
  2. Isikliku arenguplaani täiendamine

Mooduli teemad:

  • Vahepeal toimunu reflektsioon väiksemates gruppides
  • Strateegia vs elluviimine; kus on reeglina väljakutsed ja miks?
  • Strateegia loomise parimad praktikad, sh:
  • Missioon – miks me oleme olemas? Kuidas maailma paremaks muudame?
  • Äridefinitsioon – mida me teeme?
  • Trendid – kuhu maailm ja meie ärivaldkond liigub?
  • Eristuvus – kuidas me õnnestume?
  • Kus oleme 3-5 a. pärast? Suured strateegilised eesmärgid ja kuidas neid seada;
  • Igapäevatöö (standardsed operatiiveesmärgid) – käive, kasum, …;
  • Strateegia elluviimise parimad praktikad:
  • Mis on fookus? Kuidas seda seada?
  • Võtmetegevuste leidmine;
  • Tulemuste mõõtmine;
  • Regulaarse üksteisele aruandluse rütmi seadmine meeskonnas (toetamine ja kohustamine);
  • Kuidas kõike seda oma tiimis ellu viia?
  • Kodutöö enne järgmist moodulit.

Moodul 3 – Meeskonna juhtimine ja meeskonnatöö

Kolmandas moodulis liigume meeskonna tasandile – suhted, koostöö ja vastutus.

Juhid õpivad looma keskkonda, kus inimesed on ausad ja otsekohesed, võtavad vastutust ning toetavad ja kohustavad üksteist.

Läbi simulatsioonide ja meeskonnamudelite uuritakse, kuidas usaldus, selgus ja kohustamine loovad tiimi, mis suudab lahendada ka kõige keerulisemaid väljakutseid.

Fookuses on juht kui suhete arhitekt: kuidas ta loob rolliselgust, kasvatab usaldust ja julgustab inimesi initsiatiivi võtma.

Kodutööna ette:

  1. Juhtimisraamat loetud, nt Lencioni “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi”
  2. Meeskonnarollide test, nt Belbin
  3. Isikliku arenguplaani täiendamine
  • Vahepeal toimunu reflektsioon väiksemates gruppides;
  • Miks meile meeskonda vaja on?
  • Meeskonnatöö mudel;
  • Kuidas hinnata meeskonna toimimist ja saada aru tugevustest ning väljakutsetest?
  • Kuidas luua meeskonnaliikmete vahel usaldust?
  • Juhi põhirollid ja juhtimisstiilid (Coleman);
  • Rolliselguse loomine ja vastutuse võtmine;
  • Kuidas talente ära tunda ja värvata?
  • Kuulamisoskuse arendamine – püüa kõigepealt mõista ja alles seejärel saada ise mõistetud;
  • Kuidas tekitada meeskonnas kirglikku ja otsekohest arutelu olulistel teemadel? Mis on sünergia ja kuidas seda luua? 
  • Kuidas saavutame otsuste ja eesmärkide selguse igapäevases töös?
  • Kuidas anda üksteisele tagasi- ja edasisidet? Kuidas seda vastu võtta?
  • Miks ja kuidas läbi viia regulaarseid üks-ühele kohtumisi inimestel toetamisel ja arendamisel?
  • Inimeste tunnustamine, toetamine ja kohustamine. Tugevuste treenimine.

Moodul 4 – Juhtimise arendamine, muudatuste juhtimine. Kaugjuhtimine ja paindlik tööaja korraldus

Neljas moodul seob kõik eelneva tervikuks – juhtimine kui süsteem. Juhid õpivad, kuidas säilitada kultuuri, fookust ja ühtsust ka siis, kui töö muutub hajusaks ja muutused pidevaks.

Fookuses on juht kui eeskuju ja kultuuri hoidja: kuidas luua stabiilsust läbi selguse ja kommunikatsiooni, juhtida muudatusi ning võimestada inimesi vastutama oma tulemuste eest.

Päeva jooksul harjutatakse coachingu ja mentorluse tööriistu ning ehitatakse üles oma meeskonna arenguplaan.

Kodutööna ette:

  1. Juhtimisraamat loetud, nt Harnish “Ettevõtte kasvatamine”
  2. Isikliku arenguplaani täiendamine

Mooduli teemad:

  • Vahepeal toimunu reflektsioon väiksemates gruppides;
  • Juht kui eeskuju; Kuidas erilised inimesed juhivad?
  • Leadership vs management;
  • Kaasaegsed juhtmistrendid, sh pidev uuenemine ja õppimine, disainmõtlemine ja agiilsed töövõtted;
  • Kaugjuhtimine, tõhusa ning paindliku tööaja korraldamine;
  • Kommunikatsioon kui juhtimistööriist, ühtse infovälja loomine; “meie” tunde tekitamine;
  • Muudatuste juhtimise keerulised olukorrad, takistajad ja nendega toimetulek;
  • Inimeste kaasamine ja julgustamine;
  • Coaching vs mentorlus; coachingu praktiseerimine;
  • Ettevõtlikkus, uuendusmeelsus ja lahenduskeskne mõtlemine;
  • Inimeste võimestamine (empowerment).

Juhtide klubi

Moodulite vahel toimuv Juhtide klubi viiakse läbi kovisiooni vormis ja selle eesmärk on toetada juhte moodulite

väliselt just nende juhtimisküsimustega, mis neile hetkel kõige kriitilisemad. Töötoa alguses kaardistatakse

teemad ning seejärel jaotatakse juhid grupidesse, et nad leiaksid ise lahendused enda väljakutsetele.

Moodulite vahelisel ajal

  • Iseseisev töö isikliku arenguplaaniga kogu programmi vältel ja ka hilisemalt;
  • Iseseisev töö lugemis-, video- ja audiomaterjaliga;
  • 1. moodulis valib iga õppur endale õpingupaarilise, kellega õppimisrajal üksteist toetada ja kohustada;
  • Regulaarne üks-ühele tugi oma otseselt juhilt nii isikliku arenguplaani kui ka jooksvate juhtimisküsimuste

lahendamisel (coaching ja mentorlus);

  • Töövarjutamine

Kuidas juhtide arenguprogrammi tulemusi mõõta?

  • eNPS ja juhtimiskvaliteedi alg- ja lõppmõõtmine,
  • 360° tagasiside,
  • juhi isikliku arenguplaani täitmine,
  • äriliste eesmärkide saavutamine.

Juhtide arenguprogrammi tulemused ja kasu

  • Ühtne juhtimiskeel ja selged juhtimisrutiinid.
  • Meeskonna suurem enesejuhtimise võime ja selge fookus.
  • Kasvanud meeskonna usaldus, rahulolu (eNPS) ja parem omavaheline koostöö.
  • Vähem tulekahjude kustutamist, rohkem proaktiivset juhtimist.
  • Tõhusamad süsteemid ja koosolekud.
  • Juhid, kes arendavad iseennast, oma meeskondi ja protsesse.

mind usaldavad

Klientide tagasiside

“Kui sul on tunne, et ümberkorraldused sinu ettevõttes ei toimu piisava tempoga, siis tasub Eero appi kutsuda.”
Igor Rõtov
Äripäeva peadirektor
“Kui sa vajad suuremat selgust ja elluviimise kiirust kõige tähtsamas sinu organisatsiooni või tiimi tuleviku jaoks, siis julgen Eerot soovitada. Eeroga koostöös hakkavad asjad päriselt juhtuma ja tulemusmõõdikud liikuma, aga selle eelduseks on, et sa oled ise juhina valmis varasemast hoopis teistsuguseks pingutuseks.”
Valdur Laid
UG investeeringud juhatuse esimees, MTA peadirektor
“Eero aitas mul mõista, kuidas ma ise olin muutunud organisatsiooni arengut aeglustavaks klaaslaeks, kuidas seda ületada ning kuidas seejuures elutervena tippvormis püsida. Võimas kogemus, mida ma ei oleks osanud enne selle läbimist väärtustada.”
Ats Albre
Nortal juhatuse liige
“Minu juhtkond töötab üle viie riigi ja viie rahvuse. Eero aitas meie olulist strateegia arutelu kaptenina tüürida eduka tulemuseni ette nähtud aja jooksul. Saime selgeks oma fookuse ja eesmärgid, kuhu koos jõuda tahame.”
Karoli Hindriks
Jobbatical Founder
“Eero on olnud mu ettevõtmistele abiks läbi ajaloo – Telias, e-Residentsuses ja nüüd Pactumis. Igal pool eri teemadega. Mulle see stiil sobib – hea tasakaal teoreetilise ja praktika vahel.”
Noormees kollase pusaga, seisab käed risti rinnal, pöial toetamas lõuga.
Kaspar Korjus
Pactum Co-Founder
“Ettevõtte väärtused on näiliselt ümmargune teema, kus on oht, et tullakse kokku, arutatakse ja minnakse sama targalt laiali. Meie saime keskenduda sisule samal ajal kui Eero meid kindlakäeliselt läbi protsessi erinevate etappide loogilise lõpptulemuseni juhatas.”
Valge keskealise mehe profiilipilt, nägu suures plaanis - Mart Tõrevere tagasiside Eero sikkale.
Mart Tõevere
Click & Grow CEO

Juhtimiskoolituste levinud küsimused ja vastused. 

Korduma Kippuvad Küsimused

Kas see on juhtimiskoolitus või juhtide arenguprogramm?

Mõlemat. See on juhtide arenguprogramm, mis sisaldab praktilisi juhtimiskoolituse elemente, mille fookus on inimeste käitumise muutmisel ja süsteemi loomisel.

Kui pikk programm juhtide arenguprogramm tavaliselt?

Tavaliselt 4–6 moodulit (6-12 kuud). Sisu ja maht sõltuvalt olemasolevast olukorrast ja ootustest.

Kas sobib ka algajatele juhtidele?

Jah. Esmatasandi juhtidel on rõhk enesejuhtimisel ja koostööl; kogenenumatel juhtidel strateegilisel mõjul ja süsteemide loomisel.

Kuidas juhtimiskoolituse tulemusi mõõta?

eNPS, 360° tagasiside, juhi isikliku arenguplaani täitmine, äriliste eesmärkide saavutamine

Kas saab teha ka lühemaid juhtimisprogramme või juhtimiskoolitusi?

Jah. Saan koostada juhtimiskoolituse või juhtide arenguprogrammi just nendele moodulitele, mis vastavad teie konkreetsetele vajadustele.

KONTAKTID

Võta julgelt ühendust

Ma garanteerin vähemalt ühe uue koheselt rakendatava idee sulle või sinu meeskonnale.